Wat Zort Fournisseur ass Är Mark Eskort?
Fir Marken, kontinuéierlech Zougang zu héich-Qualitéit, niddereg-Präis, rechtzäiteg Liwwerung vun Produiten a Servicer iwwer Erwaardungen ass dat éiwegt Zil vun Beschaffung Aarbecht. Fir dëst Zil z'erreechen, musse mir excellent an trei Fournisseuren hunn. De sougenannte Superieur ass datt de Fournisseur eis héichwäerteg, niddereg-Präis, fristgerecht Liwwerungsprodukter a Servicer liwwere kann, déi d'Erwaardungen iwwerschreiden; déi sougenannte Loyalitéit ass datt de Fournisseur eis ëmmer als den éischte Client betruecht, eis Bedierfnesser ëmmer als d'Richtung vun der kontinuéierlecher Verbesserung hëlt an eis onbestänneg ënnerstëtzt och wa mir Schwieregkeeten hunn.
Wéi och ëmmer, an e puer Entreprisen ass d'Realitéit datt e gudde Liwwerant normalerweis net trei sinn, an trei Liwweranten sinn normalerweis net gutt genuch, sou datt stänneg Entwécklung an Ännerung Liwweranten eng hëlleflos Wiel fir dës Entreprisen ginn. D'Resultat ass datt d'Qualitéit, de Präis an d'Liwwerdatum dacks schwanken, an de Service ass vun Zäit zu Zäit gutt a schlecht, och wann déi zoustänneg Departementer beschäftegt sinn, kontinuéierlech Zougang zu héichqualitativen, niddrege Präis, fristgerecht Liwwerungsprodukter an Servicer déi Erwaardungen iwwerschreiden sinn ëmmer ausserhalb.
Wat verursaacht et? Ech denken datt et vun de fundamentale Grënn ka sinn datt dës Entreprisen keng Liwweranten fannen déi hinnen passen an net mierken datt wann d'Attraktivitéit vun hire Marken net staark genuch ass, se blann Fournisseuren mat wesentleche Fongen, grousser Skala a gesonde Gestiounsmechanismen verfollegen. .
Awer net gëeegent Fournisseuren wielen a kënnen hir Marken wuessen a sech selwer schützen.
Als Mark, wéi kënne mir e passende Liwwerant fannen?
D'Auswiel vu Fournisseuren soll de Prinzip vun "fit."
D'Attraktivitéit vu Marken fir Liwweranten bestëmmt d'Loyalitéit vun de Liwweranten un d'Entreprisen. Wann Dir Liwweranten auswielt, sollten d'Marken och oppassen fir "mateneen ze passen an géigesäiteg gär ze hunn". Soss ass d'Kooperatioun entweder désagréabel oder net fir eng laang Zäit. Dofir, wa mir Fournisseuren auswielen, sollte mir de "richtege" Fournisseur wielen anstatt de "beschte" Fournisseur no der aktueller Situatioun, sou wéi eis Skala, Popularitéit, Akafsvolumen a Fäegkeet ze bezuelen.
1. De sougenannte gëeegent.
Éischten:d'Produktstruktur vum Fournisseur passt sech un eis Besoinen un;
Zweeten:d'Qualifikatioun vum Fournisseur, d'R & D-Fäegkeet, d'Qualitéitssécherungskapazitéit, d'Produktiounskapazitéit a d'Käschtekontrollfäegkeet kënnen eis Ufuerderungen erfëllen;
Drëtten:de Fournisseur Wënsch mat eis fir eng laang Zäit ze kooperéieren an ass gewëllt kontinuéierlech eis Ufuerderunge verbesseren. Véierten, eis Attraktioun fir Fournisseuren ass staark genuch datt et méiglech ass se effektiv fir eng laang Zäit ze kontrolléieren.
2. D'Evaluatioun vun de Fournisseuren soll op d'Entwécklungspotenzial vun de Fournisseuren oppassen.
Bestehend Kapazitéit Evaluatioun ass d'Basiselement fir d'Liwweranten ze evaluéieren, sou wéi Qualitéitssystem Zertifizéierung, R & D Kapazitéit, Qualitéitskontrollfäegkeet vum Designprozess, Produktiounskapazitéit, Produktiounsorganisatiounsmodus, Qualitéitskontrollfäegkeet vu Logistik a Fabrikatiounsprozess, Käschtekontrollfäegkeet, existent Maart, Service un déi bestehend Maart, Produit Tracéierbarkeet, Fournisseur Gestioun Fähegkeet an sou op. Wéi och ëmmer, fir e gëeegent Trainingsobjekt ze wielen, ass et net genuch seng existent Kapazitéit ze evaluéieren, et muss och säin Entwécklungspotenzial evaluéieren, a säin Entwécklungspotenzial sollt e Schlësselbetrag sinn bei der Bestëmmung vum Trainingsobjekt. Wann déi aktuell Fäegkeet an Entwécklungspotenzial net gläichzäiteg verfügbar sinn, gitt Prioritéit u Fournisseuren mat guddem Entwécklungspotenzial.
Allgemeng soll d'Evaluatioun vum Entwécklungspotenzial vu Liwweranten déi folgend Aspekter enthalen:
(1) Den héchsten Décideuren vun de Fournisseuren ass e "Geschäftsmann", dee gär fir séier Erfolleg an e schnelle Gewënn ass, oder en "Entrepreneur" mat enger laangfristeg Visioun.
(2) Ob d'Entwécklungsrichtung vun de Fournisseuren konsequent mat eisen Entwécklungsbedürfnisser ass, ob et e klore strategesche Plang ass, an ob et spezifesch Handlungspläng an Opzeechnunge gëtt fir strategesch Planung z'erreechen.
(3) Ob d'Qualitéitsziler vum Fournisseur kloer sinn an Handlungspläng a Rekorder fir d'Qualitéitsziler z'erreechen.
(4) Ob de Fournisseur e Qualitéitssystem Upgrade Plang huet an ob de existente Qualitéitssystem wierklech ëmgesat gouf.
(5) Ob d'Qualitéit vum existente Personal vu Liwweranten d'Bedierfnesser vun der Entwécklung vun hiren Entreprisen erfëllen kann, an ob et e mëttel- a laangfristeg Humanressourcentwécklungsplang gëtt.
(6) Ob déi existent Gestiounsmëttel vu Liwweranten d'Bedierfnesser vun der Entwécklung vun hiren Entreprisen entspriechen an ob et Verbesserungspläng sinn.
(7) Wat ass de soziale Ruff vum Fournisseur an ob déi assoziéiert Fournisseuren Vertrauen an et hunn.
(8) Ob déi wesentlech Aarbecht vum Fournisseur Enterprise Management zolidd a Verbesserungspläng ass.
3. D'Gestioun vun de Liwweranten soll "eng Kombinatioun vu Gnod a Kraaft" sinn, mat gläiche Wäert op Kontroll an Hëllef.
D'Standard Methode vum Zouliwwerermanagement sinn: Iwwerwaachung vun der Versuergungsleistung vum Fournisseur, evaluéiert de Fournisseur no den Iwwerwaachungsresultater, duerchféiert hierarchesch Gestioun, belount a bestrooft déi Schlecht, a korrigéiert déi onqualifizéiert Elementer; regelméisseg d'Liwweranten nei evaluéieren, Beschaffungsmoossnamen unzepassen no den Evaluatiounsresultater, an onfäheg Fournisseuren eliminéieren.
Dëst ass eng ex-post Kontrollmoossnam, déi hëllefräich ass fir de Widderhuelung vum selwechte Feeler ze vermeiden. Trotzdem ass et net onbedéngt offensichtlech d'Feeler ze vermeiden an d'Fäegkeet vun de Fournisseuren ze verbesseren.
Post Zäit: Jun-01-2022